• Większa klarowność działań – metodyka daje przejrzyste wytyczne dotyczące planowania, realizacji i zamykania projektu, co znacząco ułatwia codzienną pracę.
• Wsparcie w podejmowaniu decyzji – dzięki jasnym procedurom zarządzania ryzykiem, zmianami czy komunikacją PM nie musi działać intuicyjnie – ma narzędzia, które pomagają szybko reagować.
• Lepsza współpraca z zespołem i interesariuszami – zdefiniowane role, odpowiedzialności i kanały komunikacji zmniejszają nieporozumienia i poprawiają atmosferę pracy.
• Większa przewidywalność i spokój – dzięki regularnemu monitorowaniu i raportowaniu PM wie dokładnie, gdzie projekt się znajduje i jakie są potencjalne zagrożenia.
• Budowanie profesjonalnego wizerunku – stosowanie rozpoznawalnej międzynarodowej metodyki wzmacnia wiarygodność project managera w oczach Zarządu, klientów i partnerów biznesowych.
• Rozwój kompetencji – praca z TenStep pozwala rozwijać praktyczne umiejętności i stanowi solidną podstawę do zdobywania certyfikacji zawodowych.

Szkolenie odbywa się stacjonarnie w siedzibie Uczelni Jana Wyżykowskiego przy ul. Skalników 6B w Polkowicach.

Zajęcia będą oparte na aktywnych metodach:

• pracy na flipchartach,
• grach,
• eksperymentach,
• studiach przypadków,

z wyraźnym wykluczeniem użycia komputerów.

Struktura kursu obejmuje 8 warsztatów prowadzonych w cyklu dwutygodniowym, ułożonych w spotkania z blokami dwudniowymi (1+2+1+2+2).

Jeden dzień szkoleniowy trwa 8 godzin zegarowych z uwzględnieniem obiadu oraz przerw.

1. Fundamenty zarządzania projektem – zapoznanie z kluczowym zasadami prowadzenia projektów. Omówienie typowych błędów popełnianych na etapie inicjacji i ich konsekwencji.

2. Algorytm Definicji Projektu I – określenie, co i dlaczego jest potrzebne do zrealizowania projektu.

3. Algorytm Definicji Projektu II – jasne zdefiniowanie celów biznesowych, zakresu, kryteriów sukcesu oraz powiązań z celami organizacji.

4. Zarządzanie harmonogramem – budowa solidnego harmonogramu oraz zarządzanie nim.

5. Zarządzanie zmianami – nauka zarządzania zmianami w sposób kontrolowany.

6. Zarządzanie kryzysami – analiza i planowanie reakcji na potencjalne zagrożenia.

7. Zarządzanie Personelem i Komunikacją – określenie ról, odpowiednie delegowanie zadań, równoważenie obciążenia i efektywne wykorzystanie kompetencji zespołu.

8. Model systemowy – podsumowanie i ugruntowanie zdobytej wiedzy. Warsztat obejmie zagadnienia zarządzania jakością, pomiarów efektywności oraz współpracy z dostawcami.

TenStep Academy to globalny ośrodek wiedzy i rozwoju, dedykowany profesjonalistom zarządzania projektami, którzy pragną opanować metodykę TenStep w praktyce.

Akademia oferuje kompleksowy, wielopoziomowy program certyfikacji, który przekształca teoretyczne założenia metodyki w konkretne, praktyczne umiejętności. Szkolenia są dostępne w elastycznych formatach – od samodzielnych kursów online po interaktywne sesje z instruktorami – co pozwala na dostosowanie ścieżki edukacyjnej do indywidualnego tempa i potrzeb uczestnika.

Programy edukacyjne są głęboko osadzone w rzeczywistych wyzwaniach projektowych, koncentrując się na takich obszarach jak zarządzanie zmianą, ryzykiem czy problemami krytycznymi. Dzięki połączeniu wiedzy eksperckiej, studiów przypadku i praktycznych ćwiczeń, TenStep Academy skutecznie przygotowuje kierowników projektów do wdrażania metodyki w najtrudniejszych środowiskach.

Ukończenie certyfikacji jest inwestycją w rozwój kariery, potwierdzającą biegłość w stosowaniu jednej z najbardziej praktycznej metodyki na świecie.

PIOTR FILIPIUK – filozof z wykształcenia, manager i ekspert w dziedzinie zarządzania. Absolwent Uniwersytetu Wrocławskiego. Kończył studia podyplomowe z zakresu zastosowań technik informatycznych, marketingu usług oraz komunikacji społecznej. Certyfikowany Kierownik Projektu. Do niedawna członek zarządu lubuskiego oddziału Project Management Institute – PMI Poland Chapter, obecnie wolontariusz.

Specjalizuje się w zarządzaniu ryzykiem w projektach „trudnych” oraz sprawnym budowaniu kompetencji zarządzania projektami w biznesie i administracji. Skutecznie wdraża komplementarne standardy: TenStep Project Management Process (TSPMP) oraz Project Management Body of Knowledge (PMBoK). Od piętnastu lat prowadzi biuro TenStep Western Poland z siedzibą w Zielonej Górze.

Poprzednio pełnił funkcję dyrektora pionu zarządzania projektami, członka rady dyrektorów i przewodniczącego Komitetu Sterującego w Telefonii Dialog [grupa KGHM Polska Miedź]. Był odpowiedzialny za kluczowe projekty realizowane w spółce oraz skuteczne wdrażanie metodyki zarządzania projektami. Pracował również w przemyśle jako dyrektor naczelny Stelmet S.A. – jednego z wiodących producentów drewnianych elementów małej architektury ogrodowej w Europie. Wcześniej był dyrektorem wydziału w Urzędzie Wojewódzkim oraz dyrektorem Wojewódzkiej i Miejskiej Biblioteki Publicznej w Zielonej Górze.

Jako konsultant i coach współpracował przy kluczowych projektach w PGE S.A., Gaz-System S.A., KGHM, Bonduelle, L’Oreal i innych. Był jednym z głównych architektów systemu zarządzania programem Głogów Głęboki-Przemysłowy Udostępnienie Złoża w KGHM Polska Miedź.

Prelegent prestiżowych konferencji organizowanych przez Harvard Business Review Polska, Institute for International Research i inne. Ekspert Advanced Project Management Academy™. Autor artykułów z zakresu komunikacji w projektach i roli, jaką pełni kierownik projektu. Prywatnie – wielki miłośnik psów ras molosowatych.

Certyfikaty:
• TenStep Project Manager
• Prince 2 Practitioner
• Professional Scrum Master
• Resource Strategic Change Facilitator

Działalność społeczna:
• Project Management Institute – Poland Chapter, Lubuskie Branch, współzałożyciel i wieloletni dyrektor zarządzający, aktualnie wolontariusz.
• Polskie Towarzystwo Profesjologiczne – członek.
• Lubuskie Towarzystwo na Rzecz Rozwoju Energetyki – członek.
• Stowarzyszenie na rzecz Wspierania Dolnośląskiej Nefrologii, Dializoterapii i Transplantologii „Pro Renis” – członek założyciel i pierwszy prezes.

Kontakt:
e: piotr.filipiuk@tenstep.pl | t: +48 605 067 094 | www.TenStep.com

Bo to inwestycja, która się opłaca:

• Globalne standardy – kurs oparty na metodologii TenStep, zgodnej z międzynarodowymi wytycznymi Project Management Institute (PMI)
• Eksperci z doświadczeniem – szkolenie prowadzą praktycy, którzy na co dzień zarządzają projektami
• Elastyczność programu – możliwość dostosowania treści do potrzeb Twojej firmy
• Komfortowe warunki – szkolenia stacjonarne w naszej uczelni, w kameralnej atmosferze sprzyjającej nauce
• Zaświadczenie TenStep Academy – potwierdzenie zdobytych kompetencji, cenione na rynku pracy

Decydując się na udział w szkoleniu, inwestujesz w sprawdzoną metodykę, praktyczne doświadczenie trenerów i wiedzę, którą można od razu zastosować w pracy projektowej. To realne wsparcie w podnoszeniu kompetencji zespołu oraz zwiększaniu efektywności działań organizacji.

Koszt szkolenia wynosi 5950 zł netto. Do podanej kwoty należy doliczyć 23% VAT.

Cena dotyczy jednej osoby obejmuje:

• udział w szkoleniu
• materiały szkoleniowe
• obiady
• przerwy kawowe
• zaświadczenie o ukończeniu kursu

• Broszura Informacyjna
• Regulamin
• Klauzula informacyjna RODO