• Większa klarowność działań – metodyka daje przejrzyste wytyczne dotyczące planowania, realizacji i zamykania projektu, co znacząco ułatwia codzienną pracę.
• Wsparcie w podejmowaniu decyzji – dzięki jasnym procedurom zarządzania ryzykiem, zmianami czy komunikacją kierownik projektu nie musi działać intuicyjnie – ma narzędzia, które pomagają szybko reagować.
• Lepsza współpraca z zespołem i interesariuszami – zdefiniowane role, odpowiedzialności i kanały komunikacji zmniejszają nieporozumienia i poprawiają atmosferę pracy.
• Większa przewidywalność i spokój – dzięki regularnemu monitorowaniu i raportowaniu menedżer projektu wie dokładnie, gdzie projekt się znajduje i jakie są potencjalne zagrożenia.
• Budowanie profesjonalnego wizerunku – stosowanie rozpoznawalnej międzynarodowej metodyki wzmacnia wiarygodność kierownik projektu w oczach zarządu, klientów i partnerów biznesowych.
• Rozwój kompetencji – praca z TenStep pozwala rozwijać praktyczne umiejętności i stanowi solidną podstawę do zdobywania certyfikacji zawodowych.

Szkolenie odbywa się stacjonarnie w siedzibie Uczelni Jana Wyżykowskiego przy ul. Skalników 6B w Polkowicach.

Zajęcia będą oparte na aktywnych metodach:

• pracy na flipchartach,
• grach,
• eksperymentach,
• studiach przypadków,

z wyraźnym wykluczeniem użycia komputerów.

Struktura kursu obejmuje 8 warsztatów prowadzonych w cyklu dwutygodniowym, ułożonych w spotkania z blokami dwudniowymi (1+2+1+2+2).

Jeden dzień szkoleniowy trwa 8 godzin zegarowych z uwzględnieniem obiadu oraz przerw.

1. Fundamenty zarządzania projektem – zapoznanie z kluczowym zasadami prowadzenia projektów. Omówienie typowych błędów popełnianych na etapie inicjacji i ich konsekwencji.

2. Algorytm Definicji Projektu I – określenie, co i dlaczego jest potrzebne do zrealizowania projektu.

3. Algorytm Definicji Projektu II – jasne zdefiniowanie celów biznesowych, zakresu, kryteriów sukcesu oraz powiązań z celami organizacji.

   Al het startscherm van baloo laat zien dat hier met veel zorgvuldigheid is gewerkt. Speciale missies bij feestdagen geven de reguliere spelroutine een extra dimensie. Een officieel contactadres voor juridische vragen is in het impressum vermeld. Mobiele bonussen en exclusieve acties belonen regelmatige smartphonegebruik. Random number generators worden regelmatig gecertificeerd door onafhankelijke instanties zoals eCOGRA. Match-bonussen tot 200 procent op stortingen zijn beschikbaar tijdens speciale acties. Persoonlijke spellijsten en favorieten vergemakkelijken snelle toegang tot voorkeurstitels. Klassieke slots met fruitsymbolen en BAR-tekens herinneren aan de oorsprong van het gokkastuniversum. De kassapagina versleutelt alle transacties met SSL-beveiliging op bankniveau. Het complete pakket spreekt zowel gelegenheidsspelers als ervaren casinofans aan.

4. Zarządzanie harmonogramem – budowa solidnego harmonogramu oraz zarządzanie nim.

5. Zarządzanie zmianami – nauka zarządzania zmianami w sposób kontrolowany.

6. Zarządzanie problemami krytycznymi – analiza i planowanie reakcji na krytyczne problemy w projekcie oraz potencjalne zagrożenia.

7. Zarządzanie Personelem i Komunikacją – określenie ról, odpowiednie delegowanie zadań, równoważenie obciążenia i efektywne wykorzystanie kompetencji zespołu.

8. Model systemowy – podsumowanie i ugruntowanie zdobytej wiedzy. Warsztat obejmie zagadnienia zarządzania jakością, pomiarów efektywności oraz współpracy z dostawcami.

TenStep Academy to globalny ośrodek wiedzy i rozwoju, dedykowany profesjonalistom zarządzania projektami, którzy pragną opanować metodykę TenStep w praktyce.

Programy edukacyjne są głęboko osadzone w rzeczywistych wyzwaniach projektowych, koncentrując się na takich obszarach jak zarządzanie zmianą, ryzykiem czy problemami krytycznymi. Dzięki połączeniu wiedzy eksperckiej, studiów przypadku i praktycznych ćwiczeń, TenStep Academy skutecznie przygotowuje kierowników projektów do wdrażania metodyki w najtrudniejszych środowiskach.

Ukończenie tego kursu stanowi oficjalne przygotowanie i uprawnia do przystąpienia do egzaminu na międzynarodowy certyfikat TenStep Project Manager. Zdobycie certyfikacji to inwestycja w rozwój kariery, która potwierdza biegłość w stosowaniu jednej z najbardziej praktycznych metodyk zarządzania projektami na świecie.

PIOTR FILIPIUK – filozof z wykształcenia, manager i ekspert w dziedzinie zarządzania. Absolwent Uniwersytetu Wrocławskiego. Kończył studia podyplomowe z zakresu zastosowań technik informatycznych, marketingu usług oraz komunikacji społecznej. Certyfikowany Kierownik Projektu. Do niedawna członek zarządu lubuskiego oddziału Project Management Institute – PMI Poland Chapter, obecnie wolontariusz.

Specjalizuje się w zarządzaniu ryzykiem w projektach „trudnych” oraz sprawnym budowaniu kompetencji zarządzania projektami w biznesie i administracji. Skutecznie wdraża komplementarne standardy: TenStep Project Management Process (TSPMP) oraz Project Management Body of Knowledge (PMBoK). Od piętnastu lat prowadzi biuro TenStep Western Poland z siedzibą w Zielonej Górze.

Poprzednio pełnił funkcję dyrektora pionu zarządzania projektami, członka rady dyrektorów i przewodniczącego Komitetu Sterującego w Telefonii Dialog [grupa KGHM Polska Miedź]. Był odpowiedzialny za kluczowe projekty realizowane w spółce oraz skuteczne wdrażanie metodyki zarządzania projektami. Pracował również w przemyśle jako dyrektor naczelny Stelmet S.A. – jednego z wiodących producentów drewnianych elementów małej architektury ogrodowej w Europie. Wcześniej był dyrektorem wydziału w Urzędzie Wojewódzkim oraz dyrektorem Wojewódzkiej i Miejskiej Biblioteki Publicznej w Zielonej Górze.

Jako konsultant i coach współpracował przy kluczowych projektach w PGE S.A., Gaz-System S.A., KGHM, Bonduelle, L’Oreal i innych. Był jednym z głównych architektów systemu zarządzania programem Głogów Głęboki-Przemysłowy Udostępnienie Złoża w KGHM Polska Miedź.

Prelegent prestiżowych konferencji organizowanych przez Harvard Business Review Polska, Institute for International Research i inne. Ekspert Advanced Project Management Academy™. Autor artykułów z zakresu komunikacji w projektach i roli, jaką pełni kierownik projektu. Prywatnie – wielki miłośnik psów ras molosowatych.

Certyfikaty:
• TenStep Project Manager
• Prince 2 Practitioner
• Professional Scrum Master
• Resource Strategic Change Facilitator

Działalność społeczna:
• Project Management Institute – Poland Chapter, Lubuskie Branch, współzałożyciel i wieloletni dyrektor zarządzający, aktualnie wolontariusz.
• Polskie Towarzystwo Profesjologiczne – członek.
• Lubuskie Towarzystwo na Rzecz Rozwoju Energetyki – członek.
• Stowarzyszenie na rzecz Wspierania Dolnośląskiej Nefrologii, Dializoterapii i Transplantologii „Pro Renis” – członek założyciel i pierwszy prezes.

Kontakt:
e: piotr.filipiuk@tenstep.pl | t: +48 605 067 094 | www.TenStep.com

Bo to inwestycja, która się opłaca:

• Globalne standardy – kurs oparty na metodologii TenStep, zgodnej z międzynarodowymi wytycznymi Project Management Institute (PMI)
• Eksperci z doświadczeniem – szkolenie prowadzą praktycy, którzy na co dzień zarządzają złożonymi projektami biznesowymi
• Elastyczność programu – możliwość dostosowania treści do potrzeb Twoich projektów
• Komfortowe warunki – szkolenia stacjonarne w naszej uczelni, w kameralnej atmosferze sprzyjającej nauce
• Zaświadczenie  ukończenia kursu, które upoważnia do przystąpienia do egzaminu TenStep Project Mananger. Certyfikat TenStep Academy , to otwierdzenie zdobytych kompetencji, cenione na rynku pracy

Decydując się na udział w szkoleniu, inwestujesz w sprawdzoną metodykę, praktyczne narzędzie do zarządzania projektami.  Otrzymujesz doświadczenie trenerów i wiedzę, którą można od razu zastosować w pracy projektowej. To realne wsparcie w podnoszeniu kompetencji zespołu oraz zwiększaniu efektywności działań organizacji.

Koszt szkolenia wynosi 4950 zł netto. Do podanej kwoty należy doliczyć 23% VAT.

Cena dotyczy jednej osoby obejmuje:

• udział w szkoleniu
• materiały szkoleniowe
• obiady
• przerwy kawowe
• zaświadczenie o ukończeniu specjalistycznego kursu w cenionej branży kompetencji zawodowych
• Możliwość przystąpienia do międzynarodowego egzaminu TenStep Project Manager
• Konsultacje online (no limit) podczas trzwania warsztatów oraz 30 dni po ich zakończeniu

• Broszura Informacyjna
• Regulamin
• Klauzula informacyjna RODO